أدوار المدراء باختصار

[§ أبو المر §]

حبيت اطرح الموضوع ويتكلم عن ادوارالمدراءباختصار

أدوار الأدارة

1-التخطيط
2-التنظيم
3-القيادة
4-الرقابة
5-التحفيز​

اولاً: التخطيط
جوهر القيادة وهو انه يتعين ان تكون لديك رؤية.والسير بلا رؤية لا يحقق الهدف.

ثانياً: التنظيم
هو الدور الاداري يتضمن المزج بين الموارد البشريةوالرأسمالية في هيكل رسمي, حيث يقوم المديربتقسيم وتصنيف العمل عن طريق تحديد اي المهم في حاجة لان يتم تنفيذها لتحقيق مجموعة من الاهداف.

ثالثاً: القيادة
نسق ذو تاثير اجتماعي له علاقة بالسعي التطوعي لتحقيق اهداف جماعية.

رابعاً: الرقابة
نسق يتبعه المسؤولين للتأكد من ان الاهداف قد تمت تحقيقها بفاعلية عالية.

خامساً: التحفيز
هو العزم على انجاز هدف معين.​

 

[♥البرنسيسة♥]

يسلم هالادين محمد ​

 

[The Hero]

ذكرتني بمادة الإدارة بكلية الإقتصاد سنة أولى
هي إذا مو أخدينون من هنيك

بس بشكل كتير مختصر
ياريت عنا هيك

شكرا سيدي أبو المر


​

 

[روح الشام]

اها

يعطيك العافية محمد

 

[الحرالباكي]

كلام في غاية الدقة
فالعقل السليم بالجسم السليم ... ومركز الادارة بالجسم هو العقل
وعندما يسلم العقل .. حينها فقط نستطيع .. بأن نطمئن على الجسم
فالمدير الذي يمتلك كل هذه المقومات من
1- تخطيط
2- تنظيم
3- قــيادة
4- رقابـة
5- تحفيز
لابد بأن يرتقي بهيكلية جسمه من الرونق الخارجي إلى حسن الاداء الداخي.
ومن يخط قلمه بهكذا كلام مع مانراه عملياً مع تطبيق ملحوظ بأرض الواقع
بثبت للجميع حسن الادارة
وأنا شخصياً لا أستطيع إلا المناصرة والتأييد
​

 

[سِدْرَة المُنتَهَى]

يسلمووووووووووون
​

 

[موجوع]

جميل جدا
سملت يمناك ​

 

[&OSSO&]

اخي ابو المر

1- تخطيط = دراسة
2- تنظيم = دقة
3- قــيادة = الادارة باتجاه الصحيح
4- رقابـة = عناية عامة
5- تحفيز = دافع

ان اي ادارة لا تلتزم بهذه قواعد 5 فأنها فاشلا لا محال

فالادارة ليست عصا متحركة بل هية

الربان الحقيقي الذي يوجه شراع السفينة

في اتجاه الريح ويبدل الاتجاهات كل ما تطلب الامر

هدفه الاسمة من ذالك وصول ركابه بامان الى الشاطى

ابو المر ان ادارة البيلسان لا تبتعد عن كونها ربان سفينتنا
التي صعدنا اليها جميعا وسلمناكم الثقة بكل قرار

ترونه مناسب لان نافذة الربان تريه ما لا يستطيع رؤيته

الركاب من خلال نوافذهم

​

 

[§ أبو المر §]

تسلمو يارب يعطيكون ألف عافية

 

[مختار]

الله يسلم هل ديات معلييييييييم
​

 

[سعد قيس]

يعطيكن العافيه

 

[انثى غامضة]

كما عهدنا دائما ادارة البيلسان راااااااااااائعة بكل ما تقدم

وعلى راسن ابو المر الراااااااائع والحر الباكي الاروع وحسااااااااااااام الاروع الاروع

وجميع المشرفين والاعضااااء ربي يديمكم للبيلسان

 

[حسام الحلبي]

ان الادارة الحقيقة هي المفعل الرئيسي والمسير لأي عمل وكما وصفها أوسو بربان السفينة أصفها أيضا بكابتن الطيارة الذي تريه نافذته مالايستطيع رؤيته الركاب فليس من المنطق أبدا أن يعترض أحد ركاب الطائرة على تغير القائد لاتجاه الطائرة لأن نوافذ الركاب تختلف تماما عن نافذة الكابتن وكذلك نحن في البيلسان لا نرى ما تراه الادارة من أساسيات في العمل فنتفاجأ تارة بقرار تتخذه الادارة ونستغرب تارة من تغيير أجرته الادارة لنعترض وبشدة ثم مانلبث عن أن نتراجع عن حكمنا ونعترف بصوابية قراراتها
ليست ادارتنا فحسب بل هذا ينطبق على أي ادارة ( منشأة _ معمل _ حزب _ حكومة _ دولة حتى ) ان القواعد الأساسيية التي ذكرتها هي منهج عمل حقيقي يسير الادارة بطاقمها وأعضائها نحو الهدف الأسمى المنشود بوسائل مختلفة تغيرها الادارة حسب الأولويات فالتحفيذ مثلا : هي الدافع الرئيسي التي تضفيه الادارة على الأعضاء أو العمال بوسائل مختلفة وأهمها أن تشاركهم مشاكلهم وتخرج من مكاتبها وتنخرط بينهم وتكسر حاجز ادارة موظف وان كلمة يعطيك العافية من مدير الى موظف تريح الموظف الى أبعد الحدود ومن ثم يأتي أخذ الرأي في صنع القرار مما يفتح المجال أمم المدير لسماع أكثر من رأي فاذا كان هو صانع القرار الداعم لعمله فموظفيه هو صانعوا العمل نفسه فلا بد وأن لهم رأيهم ولكن هذا لايعني أن تلتزم الادارة به فرؤيتها أشمل وأعمق وأدق​

 

[شام]

والله يعطيكـ الف عافيه