آلبتول
أدميرال
- إنضم
- Jul 5, 2008
- المشاركات
- 10,067
- مستوى التفاعل
- 172
- المطرح
- من جزيرة العرب وبقايا بخور فرنسي !!
القرارات
إن القرار هو حكم أو اختيار بين بديلين أو أكثر، ويظهر في عدد لا منتاه من الموقف تبدأ من حل المشكلة ، وتنتهي عند تنفيذ عدد من التصرفات.
وعلى سبيل المثال : يجب أن يكون مديرو الأفراد صانعي قرار.
من الذي يقوم بصنع القرارات؟
القرار هو الاختيار من بين عدد من البدائل، وصانع القرار هو الشخص الذي يقوم بهذا الاختيار وقد يتم اتخاذ القرار فوراً ، لكنه غالباً ما يحتوي على عدة عمليات ، وبالتالي
يدخل صانع القرار عمليات التحديد ( التعريف) ، والتحليل ، والربط ، والاختيار والتخطيط. ولكي يتم التوصل لقرار
يجب على المدير أن يحدد غرض القرار ، ويضع قائمة بالخيارات ، ثم يحول هذا الاختيار إلى قرار.
إن القرارات وصنعها تعد عملية جوهرية في كل العمليات الإدارية كما أنها مهمة في الحياة العادية.
إن التوصل لقرار يشتمل على عملية مستمرة التغيير والخطوات الأولى هي التعرف على تحديد الموضوع بالضبط ، بان توضح أولويات الأهداف .
سوف يوضح تحليل الموقف الخيارات المستحيلة أو غير العملية، بحيث تبقى مجموعة الخيارات المتاحة التي يمكن إداراتها وتحليلها.
وعند هذه المرحلة قد يتم طرح وجهات نظر الآخرين .
ويجب أن تتم الموازنة بحرص بين المزايا والعيوب الخاصة بكل بديل بحيث يظل الهدف الفريد عالقاُ في الذهن .
وأخيراً يمكن وضع خطة توضح كيفية تنفيذ القرار.
معظم القرارات تشتمل على حل للمشكلات .
ويمكن للمديرين أن يوصلوا للحل عبر عدة طرق متنوعة .
مثلاً قد تكون هناك إجابة صحيحة وواضحة ( تعتمد على الحقائق والأرقام )
وقد يكون هناك إحساس بالصحة ( بالاعتماد على الخبرة ) .
وقد يكون هناك ل في حاجة للاختبار ( أو المحاكاة).
وقد يكون هناك حل يعمل على المدى القصير؛ لكنه لا يعمل على المدى الطويل، أو ربما يكون هناك حل بعيد يمكن أن يعمل بشكل جيد
لكن ليست له حدود واضحة مثل : دفع منتج جديد والانتظار لمعرفة التغييرات التي أحدثتها في السوق.
إن القرار هو حكم أو اختيار بين بديلين أو أكثر، ويظهر في عدد لا منتاه من الموقف تبدأ من حل المشكلة ، وتنتهي عند تنفيذ عدد من التصرفات.
وعلى سبيل المثال : يجب أن يكون مديرو الأفراد صانعي قرار.
من الذي يقوم بصنع القرارات؟
القرار هو الاختيار من بين عدد من البدائل، وصانع القرار هو الشخص الذي يقوم بهذا الاختيار وقد يتم اتخاذ القرار فوراً ، لكنه غالباً ما يحتوي على عدة عمليات ، وبالتالي
يدخل صانع القرار عمليات التحديد ( التعريف) ، والتحليل ، والربط ، والاختيار والتخطيط. ولكي يتم التوصل لقرار
يجب على المدير أن يحدد غرض القرار ، ويضع قائمة بالخيارات ، ثم يحول هذا الاختيار إلى قرار.
إن القرارات وصنعها تعد عملية جوهرية في كل العمليات الإدارية كما أنها مهمة في الحياة العادية.
إن التوصل لقرار يشتمل على عملية مستمرة التغيير والخطوات الأولى هي التعرف على تحديد الموضوع بالضبط ، بان توضح أولويات الأهداف .
سوف يوضح تحليل الموقف الخيارات المستحيلة أو غير العملية، بحيث تبقى مجموعة الخيارات المتاحة التي يمكن إداراتها وتحليلها.
وعند هذه المرحلة قد يتم طرح وجهات نظر الآخرين .
ويجب أن تتم الموازنة بحرص بين المزايا والعيوب الخاصة بكل بديل بحيث يظل الهدف الفريد عالقاُ في الذهن .
وأخيراً يمكن وضع خطة توضح كيفية تنفيذ القرار.
معظم القرارات تشتمل على حل للمشكلات .
ويمكن للمديرين أن يوصلوا للحل عبر عدة طرق متنوعة .
مثلاً قد تكون هناك إجابة صحيحة وواضحة ( تعتمد على الحقائق والأرقام )
وقد يكون هناك إحساس بالصحة ( بالاعتماد على الخبرة ) .
وقد يكون هناك ل في حاجة للاختبار ( أو المحاكاة).
وقد يكون هناك حل يعمل على المدى القصير؛ لكنه لا يعمل على المدى الطويل، أو ربما يكون هناك حل بعيد يمكن أن يعمل بشكل جيد
لكن ليست له حدود واضحة مثل : دفع منتج جديد والانتظار لمعرفة التغييرات التي أحدثتها في السوق.
